Teenused
Organisatsiooni palgauuringud
Leedu Palgauuring
Üle 97 000 töötaja ja 412 organisatsiooni palgaandmed. Üle 140 tööpere, mida uuendatakse turu vajadustest lähtuvalt.
Iga-aastane uuring valmib augustis.
Sektori Palgauuring
Sektoripõhine lähenemine palgaturule. Sektorile omased tööpered, trendid ja tasustamise põhimõtted.
2025. aastal läbiviidavad sektoruuringud: farmaatsia, finants, info- ja kommunikatsioonitehnoloogia.
Leedu Tippjuhtide Palgauuring
- Tegevjuhid ja juhatuse liikmed
- Tasupakettide tasemed ja ülesehitused
- Ligi 200 organisatsiooni
- Valmib novembri lõpus
Prognoosiuuring
- Hetke trendid palgaturul
- Algava aasta plaanid ja prognoosid
Rahvusvaheline Merceri kogutasu uuring
- 150 riigi palgaandmed
- Kogutasu: põhipalk, garanteeritud tasuosad, lühi- ja pikaajalised tulemustasud ning hüved
- Võimalus soetada üksiku ametikoha palgainfot
- Rahvusvaheliselt tunnustatud metodoloogia
Baltikumi palgainfo
- 3 Balti riiki
- Ühtne metoodika
- Kergesti võrreldavad andmed
Organisatsiooni uuringud
Pühendumus- ja rahulolu-uuringud
- Figure Baltic Advisory omab pikaaegset kogemust koostöös erinevate organisatsioonidega
- Terviklik ülevaade organisatsiooni tugevustest ja peamistest kitsaskohtadest
- Haarav visuaal ja põhjalik kokkuvõte - nii kvantitatiivne kui kvalitatiivne analüüs
- Soovitused ja sisend edasisteks juhtimisotsusteks ja jätkutegevusteks
Organisatsiooni kultuuriuuring
- Tugineb teaduslikele alustele
- Välja töötatud spetsiaalselt Leedu ärikeskkonnale
- Leedu normgrupp
- Mõõdab organisatsiooni seitsmel skaalal
- Võimalik kuvada kogu organisatsiooni profiil kui ka võrrelda osakondi
- Kombineeritav teiste organisatsiooniuuringutega
Organisatsioonikultuuri ja talendijuhtimise konsultatsioonid
Disainime ja arendame juhtimissüsteeme
- Tulemusjuhtimise süsteemid (Performance Management)
- Organisatsiooni struktuuriaudit, struktuurimudel
- Talendijuhtimissüsteemid
- Muutuste juhtimine
- Strateegilise personalijuhtimise põhimõtete sõnastamine
Tasuvaldkonna konsultatsioonid
Kujundame organisatsiooni eesmärkidele, kultuurile ja võimalustele sobiva tasusüsteemi
- Ametikohtade hindamine
- Tasustrateegia ja palgasüsteemi ülevaatamine või loomine
- Tulemustasu mudelite väljatöötamine
- Soodustuste mõju kaardistamine
- Tasuvaldkonna koolitused ja seminarid
- Tasustamisalase kommunikatsiooni nõustamine
Organisatsiooni konsultatsioonid
Kompetentsipõhine juhiprofiili analüüs
Kompetentsipõhise juhiprofiili analüüsiga anname Sulle justkui “juhi käsiraamatu“, mille abil valida parim kandidaat ja teda uude rolli sisenemisel toetada: tugineda tugevustele ja tegeleda arenguteemadega. Selleks on kasutusel erinevad hindamismeetodid, mille abil kaardistatakse juhi profiil tervikuna, alustades koostöö-oskustest ja lõpetades strateegilise mõtlemise ning saavutusorientatsiooniga.
Kompetentsimudelite väljatöötamine ja uuendamine
Kompetentsimudel toetab eesmärkide saavutamist, seab selged ootused ja soodustab töötajate arengut. Kompetentsimudelit luues kaardistame unikaalsed kompetentsid, mis haakuvad just teie väljakutsete, eesmärkide ja rollidega. Pakume terviklikku teenust, mille raames intervjueerime ja viime läbi fookusgruppe, valideerime tulemused, täiendame neid koostöös organisatsiooni ekspertidega ja teeme ka proovihindamise, et kompetentsikirjeldustes veenduda. Nii loome unikaalse mudeli, mis toetab eesmärkide saavutamist.
Isiksuspõhine profiili analüüs
Kaardistame talendi loomuomased eeldused, potentsiaali ja arenguteemad isiksusetesti ja intervjuuga. Isiksuses peegelduvad eeldused erinevates rollides õnnestumiseks - profiilil võivad kajastuda eeldused muutuste juhtimiseks või näiteks edukaks müügitööks. Isiksuseprofiili analüüs on lihtne lahendus, mis võimaldab hinnata kandidaadi loomuomast suhtlemise ja mõtlemise stiili ning käitumisviise.
Juhipotentsiaali analüüs (HiPo)
Taga jätkusuutlik juhtimine ja areng, toetades spetsialiste juhtivasse rolli liikumisel. Analüüsime talentide juhi potentsiaali, et saaksite teadlikult töötajate arengut toetada ja suunata. High Potential ehk HiPo hindamisega kaardistame töötaja võimekust olla efektiivne suurema vastutusega rollides, ambitsiooni karjääriredelil tõusta ja pühendumust organisatsioonile, kuna just need omadused on olulised juhtivas rollis õnnestumiseks.
360-kraadi tagasiside hindamine
360° hindamine on tõhus tagasiside meetod, mille abil kaardistada töötajate sooritust ning leida tugevused ja arenguteemad tiimis tervikuna, et planeerida koolitusi ja arengutegevusi. 360° hindamise kombineerimine isiksusetestiga võimaldab lisaks sooritusele kaardistada ka potentsiaali.
Meeskonna analüüs (tiimi potentsiaal, koostöövõime ja riskid)
Meeskonna analüüsi eesmärk on analüüsida tiimi tervikuna ning hinnata objektiivselt selle tugevusi ja riskikohti. See võimaldab enese ja üksteise paremat mõistmist ja suurendab meeskonna sidusust. See omakorda kiirendab koostöö arengut ja avatuse tekkimist ning loob võimaluse meeskonna realiseerimata võimaluste kasutamiseks. Meeskonna analüüsi tulemusena saab meeskond ideid ja tööriistu oma maksimaalse potentsiaali avamiseks ja rakendamiseks.