Naujienos
Skaidri atlyginimų sistema padeda siekti tikslų
08.06.2025
Šiuolaikinė darbo aplinka vis labiau reikalauja skaidrumo ir teisingumo, ypač kai kalbama apie atlyginimų politiką. Darbuotojai jau seniai nebėra tylūs atlyginimų gavėjai, kurie tiesiog priima tai, kas duodama. Jie žino, jie lygina, jie klausia ir nori suprasti – kodėl man mokama tiek, o kitam – tiek? Jei į šį klausimą atsakymas yra miglotas arba jo visai nėra, tai ne tik sukelia nepasitenkinimą, bet ir silpnina pasitikėjimą bei atitolina darbuotojus nuo organizacijos tikslų. O tai apsunkina bet kurios organizacijos gebėjimą tuos tikslus pasiekti.
Iššūkis darbdaviams: kaip išvengti šališkumo samdant darbuotojus?
02.06.2025
Sklandi kalba, pasitikėjimas savimi ir stiprus pirmasis įspūdis dažnai laikomi sėkmės formule šiuolaikinėje darbo rinkoje. Ir ne be pagrindo. Tyrimai rodo, kad tam tikri asmenybės bruožai, ypač ekstraversija, gali reikšmingai lemti netgi pajamų skirtumus. Tačiau ar tikrai gebėjimas bendrauti ir užtikrintas elgesys garantuoja sėkmingesnę karjerą? Ir ar tuo pat metu tylesni, mažiau matomi, bet ne ką mažiau kompetentingi specialistai nelieka nuošalyje?
Ar vadovai pasiruošę kurti darbuotojų patirtį, o ne tik valdyti užduotis?
20.05.2025
Darbuotojų įsitraukimas, lojalumas ir patirtis – tai temos, kurios jau keletą metų dominuoja žmogiškųjų išteklių strategijose. Tačiau praktika rodo, kad vien personalo padalinių pastangų nebepakanka. Efektyvus darbuotojų patirties valdymas vis dažniau priklauso nuo tiesioginių vadovų elgsenos, jų gebėjimų ir įsitraukimo.
Pareigybių klasifikacija: kas tai ir kam tai skirta?
12.05.2025
Šiuo metu Baltijos šalyse vis dar vyksta aktyvūs atlygio peržiūros ciklai. Todėl tai puikus metas aptarti, kodėl pareigybių klasifikacija (angl. job mapping) išlieka vienu svarbiausių įrankių, siekiant palyginti atlygį su rinka, ir kaip šis procesas veikia praktikoje.
Lyderystė: įgimta ar įgyta?
09.05.2025
„Baltijos šalyse trūksta stiprių lyderių“ – ši frazė dažnai girdima kalbant apie privatų ar viešąjį sektorių. Taip pat neretai minimas vadinamasis „lyderystės genas“, kurį esą turi tik išrinktieji. Tačiau šiuolaikinis mokslas rodo, kad lyderystė nėra biologinės kilmės – tai įgūdis, kurį gali išsiugdyti kiekvienas. Todėl mintį apie „lyderystės geną“ derėtų laikyti mitu ir palikti praeityje