Naujienos

Organizacinė kultūra atostogų režimu: kaip įmonės vertybės formuoja laisvalaikio ir poilsio normas?

2025-06-26

Kai nustatote automatinį atsakymą el. pašte ir ruošiatės atsijungti nuo darbo, ar pastebite, kaip skirtingai žmonės tai daro? Vieni visiškai pranyksta, kiti lieka „pusiau prisijungę“ – dalijasi asmenukėmis iš paplūdimio ar vis dar stebi „Slack“ žinutes. Tai nėra vien asmeninis pasirinkimas – tai atspindi organizacinę kultūrą.

Mikroagresija darbo aplinkoje – kliūtis moterų profesiniam augimui

2025-06-10

Pastaraisiais metais vis aktyviau kalbama apie lyčių lygybę darbo vietoje ir siekį mažinti atlyginimų skirtumus tarp moterų ir vyrų. Tačiau išlieka subtilios, dažnai nepastebimos elgesio formos – tiek profesinėje, tiek kasdienėje aplinkoje – kurios silpnina moterų saugumo jausmą, pasitikėjimą savimi ir riboja jų profesinį augimą. Viena tokių formų yra mikroagresija – smulkus, bet pasikartojantis, dažnai nesąmoningas veiksmas, kurio poveikis toli gražu nėra nekaltas. Tai – ne atviri įžeidimai, o iš pažiūros nereikšmingos pastabos ar veiksmai, kurie laikui bėgant griauna pasitikėjimą savimi ir profesinį potencialą.

Skaidri atlyginimų sistema padeda siekti tikslų

2025-06-08

Šiuolaikinė darbo aplinka vis labiau reikalauja skaidrumo ir teisingumo, ypač kai kalbama apie atlyginimų politiką. Darbuotojai jau seniai nebėra tylūs atlyginimų gavėjai, kurie tiesiog priima tai, kas duodama. Jie žino, jie lygina, jie klausia ir nori suprasti – kodėl man mokama tiek, o kitam – tiek? Jei į šį klausimą atsakymas yra miglotas arba jo visai nėra, tai ne tik sukelia nepasitenkinimą, bet ir silpnina pasitikėjimą bei atitolina darbuotojus nuo organizacijos tikslų. O tai apsunkina bet kurios organizacijos gebėjimą tuos tikslus pasiekti.

Iššūkis darbdaviams: kaip išvengti šališkumo samdant darbuotojus?

2025-06-02

Sklandi kalba, pasitikėjimas savimi ir stiprus pirmasis įspūdis dažnai laikomi sėkmės formule šiuolaikinėje darbo rinkoje. Ir ne be pagrindo. Tyrimai rodo, kad tam tikri asmenybės bruožai, ypač ekstraversija, gali reikšmingai lemti netgi pajamų skirtumus. Tačiau ar tikrai gebėjimas bendrauti ir užtikrintas elgesys garantuoja sėkmingesnę karjerą? Ir ar tuo pat metu tylesni, mažiau matomi, bet ne ką mažiau kompetentingi specialistai nelieka nuošalyje?

Ar vadovai pasiruošę kurti darbuotojų patirtį, o ne tik valdyti užduotis?

2025-05-20

Darbuotojų įsitraukimas, lojalumas ir patirtis – tai temos, kurios jau keletą metų dominuoja žmogiškųjų išteklių strategijose. Tačiau praktika rodo, kad vien personalo padalinių pastangų nebepakanka. Efektyvus darbuotojų patirties valdymas vis dažniau priklauso nuo tiesioginių vadovų elgsenos, jų gebėjimų ir įsitraukimo.

Figure Baltic Advisory

Figure Baltic Advisory ofisas
Figure Baltic Advisory ofiso vieta žemėlapyje
Figure Baltic Advisory Lietuva

+370 691 91863
info@figure.lt

Paupio g. 58-33 LT-11341 Vilnius Lietuva

Figure Baltic Advisory UAB Reg: 306671468 PVM: LT100016713915 IBAN: LT687300010184622521 Swedbank S.W.I.F.T.: HABALT22
Figure Baltic Advisory ofisas
Figure Baltic Advisory ofiso vieta žemėlapyje
Figure Baltic Advisory Estija

+372 627 7077
info@figure.ee

Sepapaja 6 11415 Talinas Estija

Figure Baltic Advisory OÜ Reg: 11466977 KM EE101209496 IBAN: EE722200221039865464 Swedbank S.W.I.F.T.: HABAEE2X
Figure Baltic Advisory ofisas
Figure Baltic Advisory ofiso vieta žemėlapyje
Figure Baltic Advisory Latvija

+371 29 357 973
info@figure.lv

Krišjāņa Valdemāra iela 33-13 LV-1010 Ryga Latvija

Figure Baltic Advisory SIA Reg: 40203423228 VAT: LV40203423228 IBAN: LV52HABA0551053500983 Swedbank S.W.I.F.T.: HABALV22
Privatumo politika
Slapukų politika